経営体

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経営体を含むブログ記事

メイン北最上段さん
  • 『モンテ森谷社長辞任へ』
  • 関係者への取材で分かる。来季のチーム編成、予算編成の時期を考慮し、 2019年春までの任期を前に後進に託す決断。J1昇格はならなかったが、入場者数の増加に向け 集客アップなどに力入れる。後任については経営体制の強化を念頭に、 プロビジネススポーツに精通した人材を軸に 人選が進むとみられるとあります。J1昇格がますます難しくなってくる今後、 プロスポーツビジネスに精通した人材の登用と いうのは不可欠でしょ...
  • With my Montedioメイン北最上段さんのプロフィール
ノムリエさん
  • 【経営計画書の注意点】未収金・売掛金の額・推移
  • 売上高は上がっていても未収金・売掛金が増えていれば、良くないです。会社が、売上を追いかけるように指示すると、そのようなことが自然と起きます。また、年々増えているというのは、会社の経営体質に大きな問題があります。まず、未収金・売掛金を減らすための特別な部署やチームを設けて、減らすこと。実行計画にも、売上を伸ばすことよりも、この未収金・売掛金をどうやって減らしていくかという計画を立てて...
  • 経営コンサルタントは武内コンサルティングノムリエさんのプロフィール
slinvestorさん
  • 【maneoファミリー】maneoファミリー案件大量遅延への考察
  • という形で具体化されてきました。今まで「飛ばし」てきたものが、金融庁から目をつれられれば、こうなることはほほ予想できてました。金融庁がメスをいれたかったのは、GILだけではなく、maneoファミリーの経営体質そのものであったのでしょう。ですから、「グリフラ以外は金融庁に指摘されなかったんだから逆に信頼できる、今リファイナンスしてる案件は厳しい条件をクリアしてるから逆に安全だ」と思って投資継続してきた人は...
  • リタイアに向けてのソーシャルレンディング投資実践記slinvestorさんのプロフィール
rei7955さん
  • 小さな農業
  • ます。 しかし、その一方で政府は農業の大規模化を進めています。特に安倍政権になってからは、農外企業参入や農協の解体など、農村の基盤を崩す政策が進められてきました。その一方で大規模化を推進し、企業化する経営体を優先して優遇し支援する傾向が高くなっています。しかしまた、全国で約133万ある日本の農業経営体のうち、企業化しているのは約3万です(2015年農林業センサス)。わずか約2%の経営体に対して政策支援が...
  • 伊豆大島の情報誌「voice」rei7955さんのプロフィール
SALLOWさん
川井さん
  • 老舗企業に学ぶ〜変革のススメ〜
  • 貫徹を行い、組織の志に共感し、実践できる人材を採用することで、人材の底上げを行ったそうです。その志は「くずもちイズム」と呼ばれ、「くじけない心意気」「ずっと磨き続ける自慢の商品」「もっと良いを実現する経営体質」「ちからを強く今ここに全力投球する人財」。もう一つは、プロジェクトマネジメント体制の確立。プロジェクトリーダーを若手や中堅・幹部社員等、役職に関係なく就任し、全社員が自らの意思で主体的に考え・行動...
  • これからは共同体の時代川井さんのプロフィール
slinvestorさん
  • 【maneoファミリー】ガイア ファンディングでの遅延発生への感想
  • 今まで自転車操業を黙認していたのを、金融庁から業務改善命令が出た手前、締めざるを得ないので今一気に膿が出ているということか?実際は相当前から行き詰まっていたんではないでしょうか?maneoファミリーの経営体質として都合の悪いことはとことん隠してきますから。maneoファミリーの炎上はまだまだ続き、maneo本体やmaneoファミリーに大金を投入している人は、今後どんどん損失が膨らむと思います。残念ながら...
  • リタイアに向けてのソーシャルレンディング投資実践記slinvestorさんのプロフィール
御堂永代さん
  • プロフェッショナル総務の理念・方針「FMクレド15条」の解説!
  • かに効率的にお金を投資していくがが、総務の腕の見せ所になります。4.Alignment (正しいFMはない)総務という仕事には、絶対的に正しい正解はありません。自社が置かれている環境や状況、経営方針や経営体力などにより、試行錯誤し施策を考えていかなければなりません。 定石やお手本となるケースなどの情報収集はもちろん、根本的な問題はどこにあるのか、どう解決していくかなどの、問題分析・問題解決能力が必須スキ...
  • 神道生活~神道とは人生を充実させることと見つけたり御堂永代さんのプロフィール
投資家&経済学の先生さん
  • コインチェック株式会社がマネックスグループの子会社に!仮想通貨流失事件のその後
  • ープの子会社に!仮想通貨流失事件のその後 ずいぶんと前になりますが、2018年4月に以下のメールが届きました。 コインチェック株式会社、マネックスグループ株式会社の完全子会社化及び新経営体制のご報告 今般、コインチェック株式会社(代表取締役社長:和田晃一良、以下:当社)は、顧客保護の観点から、適正かつ確実な業務運営の確保を目的とし、マネックスグループ株式会社(本社:東京都港...
  • 1日100円からの投資生活!夢を実現にする利回投資家&経済学の先生さんのプロフィール
かめぞーさん
  • ひふみの対抗馬になれるか?「コモンズ30」
  • 泉を理解し、その強さを支えるビジネスモデルを磨き続けている。技術やサービスの開発、市場の開拓にも積極的に取り組んでいる。?経営力経営トップが長期的な企業価値向上に対する意識が高く、それを支える持続的な経営体制の高度化に取り組み、社外取締役、株主など外部からの知見も経営に取り入れている。?対話力顧客、社員、取引先、株主、社会などステークホルダーとの対話姿勢を重視している。対話を通じた持続的な価値創造に取り...
  • 投信と米国株で目指せ経済自由人!かめぞーさんのプロフィール

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失敗中年さん
岩手県中小企業家同友会さん
飲食店経営さん
ナガケンさん
  • 25歳で借金10億あなたならどうする?ナガケンさんのプロフィール
  • つくば市の経営コンサルのブログ。借金地獄の回想録や経営者の借金自殺を防止する日々の活動を綴ります。

経営体を含むアンケート&掲示板

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  • 日本航空(JAL)は必要か?レス: 0/8(34件)政治ブログ
  • る空港の利用者を考えると、「ANA以外の何らかの航空会社」は必要だと思います。ならばJALを経営体制を一新して再建するか、JALがどこかに買収されて事業を引き継ぐ方がメリットが大きいです。...

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